« Les modèles de gouvernance sont au cœur de l’avenir du football. L’ECA pense que le football se portera mieux avec des modèles de gouvernance de haute qualité. Le football est l’un des secteurs d’activité qui évolue le plus rapidement. Selon l’ECA, les modèles de gouvernance doivent évoluer rapidement », déclare Michele Centenaro Independent board member @ European Club Association (ECA)
, secrétaire général de l’ECA, lors d’une keynote sur « l’innovation dans les modèles de gouvernance » dans le cadre de Think Football ! 2017, à l’Université Paris-Dauphine, le 10/01/2017.

Cette présentation constitue l’une des trois keynotes introductives, lors de la première édition de Think Football !, journée d'échanges et de réflexion centrée sur l’innovation, organisée par News Tank et ses partenaires et à laquelle participent plusieurs centaines de dirigeants, le 10/01/2017.

« Le but de l’ECA est de créer un meilleur équilibre entre clubs, fédérations et confédérations, de façon profitable à tous. Les clubs ont estimé que les fédérations nationales ne les représentaient pas correctement et ne s’occupaient pas de leurs intérêts », ajoute Michele Centenaro, secrétaire général de l’Association des Clubs Européens, qui compte actuellement 220 clubs membres issus de 53 pays différents.

« La FIFA Fédération Internationale de Football Association et l'UEFA Union des Associations Européennes de Football jouent à la fois le rôle de régulateurs et de sociétés commerciales, mais ce sont les clubs qui fournissent les joueurs » (Michele Centenaro, le 10/01/2017)  

• « La FIFA Fédération Internationale de Football Association , l'UEFA Union des Associations Européennes de Football et d’autres ont la responsabilité de réglementer et de préserver le football. Ces instances gèrent aussi des droits commerciaux (TV, sponsors, etc.). Néanmoins, dans le cadre de ces droits commerciaux, elles utilisent les actifs des clubs, à savoir les joueurs.  
• Ainsi, elles jouent un double rôle complexe, à la fois de régulateurs et de sociétés commerciales.
• 99 % des joueurs de l’Euro 2016 jouaient dans des clubs de football européens, ainsi que 75 % des joueurs de la dernière Coupe du monde. Les clubs ont été forcés d’adhérer à des règles qui ne les favorisent pas nécessairement. Le calendrier international en est un exemple.
• Les clubs estiment que la grande contribution qu’ils apportent (en fournissant les joueurs) n’est pas compensée par suffisamment de poids dans les décisions majeures des fédérations et au niveau international.
• La FIFA, l’UEFA, les autres confédérations et les fédérations nationales ont toutes des intérêts commerciaux similaires. Mais ce sont les clubs qui fournissent les joueurs, sans lesquels il n’y aurait pas de produit. »

« Il faut reconnaître que les clubs professionnels et les joueurs sont les fondements du jeu »     

• « Alors, qui représente les intérêts des clubs ? En 2007, Michel Platini élu à la présidence de l’UEFA a d’abord cherché à rassembler toutes les parties prenantes de manière positive.
• Actuellement, à l’UEFA, l’ECA dispose de deux sièges au comité exécutif qui prend toutes les décisions majeures et la nouvelle branche commerciale, UEFA Club Competitions SA, sera gérée conjointement par l’UEFA et l’ECA.
• En ce qui concerne les autres réalisations, l’ECA a réduit le nombre de fenêtres pour la mise à disposition des joueurs en sélections nationales de 12 à 9. Elle a créé le programme de protection des clubs pour assurer les joueurs lors des voyages internationaux ainsi que d’autres rémunérations et distributions financières des tournois auxquels ils participent.
• À l’avenir, le calendrier international ne peut être modifié sans le consentement de l’ECA et des clubs.
• À la FIFA, il y a la création de la section Développement du football professionnel, où l’ECA sera présente.
• L’ECA considère comme positif l'élection de Gianni Infantino (ITA-SUI) comme président.
• Pour conclure, il est difficile de prédire l’avenir, mais le jeu évolue rapidement et continuellement. Les modèles de gouvernance doivent donc changer et s’adapter rapidement pour refléter ce changement rapide. L’UEFA et la FIFA ont besoin de plus de flexibilité à cet égard.
• Il faut reconnaître que les clubs professionnels et les joueurs sont les fondements du jeu. »

Michele Centenaro (ITA), secrétaire général de l'ECA, le 10/01/2017

Michele Centenaro

• Independent board member @ European Club Association (ECA)

Date de naissance : 31/10/1962

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Parcours

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UEFA
Head of club competitions

Depuis avril 2020

European Club Association (ECA)
Independent board member

Juillet 2008 - avril 2020

European Club Association (ECA)
General Secretary

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Fiche n° 4973, créée le 26/06/2014 à 12:11 - MàJ le 11/05/2020 à 21:54

European Club Association (ECA)

Objet : organisme indépendant qui représente les clubs au niveau européen et qui offre aussi ses services comme conseiller sur le football, tant sur l’aspect sportif qu’entrepreneurial

Création : janvier 2008, en remplacement du G14 et du Forum des Clubs Européens

Siège : Nyon, Suisse

Membres : 247 clubs (au 06/09/2021) issus de 54 fédérations nationales, membres de l’UEFA
Président  : Nasser Al-Khelaïfi (QAT / Paris Saint-Germain) depuis le 21/04/2021, a succédé à Andrea Agnelli (ITA, Juventus FC), qui a démissionné le 18/04/2021.
Chief Executive Officer  : Charlie Marshall (nomination annoncée le 09/04/2020)

Objectifs :

• sauvegarder et promouvoir les intérêts des clubs européens et du football

• représenter les intérêts des clubs comme employeurs et agir en tant que partenaire social

• contribuer au développement des compétitions de clubs de l’UEFA

• contribuer à la bonne gouvernance du football européen

• favoriser l’échange d’informations et de bonnes pratiques entre les clubs

• soutenir et défendre les valeurs sportives et les principes du football européen

• maintenir les contacts, la coopération et les négociations avec les organisations liées au football ou avec les institutions publiques et privées

Comité exécutif :

• Nasser Al-Khelaïfi (Paris Saint-Germain, FRA), chairman

• Oliver Kahn (FC Bayern Munich, ALL), first vice-chairman

• Edwin van der Sar (AFC Ajax, NED), vice-chairman

• Dariusz Mioduski (Legia Varsovie, POL), vice-chairman

• Aki Riihilahti (HJK Helsinki, FIN), vice-chairman

• Michele Centenaro (membre indépendant du comité exécutif), nomination annoncée le 09/04/2020.

• Karl-Heinz Rummenigge (FC Bayern Munich, ALL), honorary chairman, chairman 2008-2017

• Hans-Joachim Watzke (Borussia Dortmund, ALL), board member

• Jean-Michel Aulas (Olympique Lyonnais, FRA), board member

• Fernando Carro (Bayer 04 Leverkusen, ALL), board member

• Oleg Petrov (AS Monaco FC, FRA), board member

• Dan Friedkin (AS Roma, ITA), board member

• Michel Verschueren (RSC Anderlecht, BEL), board member

• Domingos Soares de Oliveira (SL Benfica, POR), board member

• Daniel Rommedahl (FC Copenhague, DAN), board member

• Ali Koç (Fenerbahçe SK, TUR) board member

• Peter Lawwell (Celtic FC, ÉCO), board member

• Amra Peternel (GNK Dinamo Zagreb, CRO), board member

• Wanja Greuel (BSC Young Boys, SUI), board member

• Sharon Tammam (Maccabi Tel-Aviv FC, ISR) board member

• Kuno Tehva (Nömme Kalju FC, EST), board member

• Alexander Medvedev (FC Zenit St. Petersburg, RUS), subdivision 1 representative

• Stephan Reiter (FC Salzburg, AUT), subdivision 2 representative

• Niclas Carlnén (Malmö FF, SUÈ), subdivision 3 representative

• Vidar Halldorsson (FH Hafnarfjördur, ISL), subdivision 4 representative

• Lina Souloukou (Olympiacos FC, GRÈ), représentante de la diversité

• Miguel Ángel Gil (Club Atlético de Madrid, ESP), board member

• Vinai Venkatesham (Arsenal FC, ANG), UCC SA board member

• Alessandro Antonello (FC Inter Milan, ITA), board member

• Daniel Levy (Tottenham Hotspur FC, ANG), board member

• Michael Gerlinger (FC Bayern Munich, ALL), observer

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Catégorie : Professional Unions

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Adresse du siège

Route de St-Cergue 9
1260 Nyon Suisse

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Fiche n° 1039, créée le 06/02/2014 à 18:33 - MàJ le 04/05/2022 à 11:03