« Avec sa mission de coordination, l’Agence Nationale du Sport Structure juridique : GIP (Groupement d’Intérêt Public)Date de création : 24/04/2019Présidente : Marie-Amélie Le FurDirecteur général : Frédéric SanaurManager général de la Haute Performance : Yann… a fait le lien entre toutes les expertises qui peuvent accompagner les sportifs, lesquels bénéficient désormais d’une meilleure visibilité, d’un meilleur accès à l’information. Cela se traduit par la plateforme france.sport ouverte en janvier 2024, ou par les cellules OFIRS Orientation, Formation, Insertion, Reconversion, Suivi dans chaque Maison régionale de la performance. C’est aussi un véritable héritage des Jeux », déclare Corinne Callon Conseillère Haute Performance @ Agence nationale du Sport (ANS)
, conseillère Haute Performance au sein de l’Agence Nationale du Sport (ANS Agence nationale du Sport, créée le 24/04/2019.
Groupement d’intérêt public qui a deux missions principales :
• La haute performance.
• Le développement des pratiques ), lors de Think Sport 2024.

« Formation et reconversion : quel héritage pour les sportifs ? », tel est le thème de l’échange auquel participent Corinne Callon et Franck Leclerc Directeur @ FNASS
, directeur de la Fédération Nationale des Associations et Syndicats de Sportifs La FNASS était composée des syndicats professionnels des handballeurs (AJPH), des rugbymen (Provale), des basketteurs (SNB), des cyclistes (UNCP) et des footballeurs (UNFP), lorsque trois nouvelles… (FNASS Fédération Nationale des Associations et Syndicats de Sportifs ), dans le cadre de la huitième édition de l’événement annuel organisé par News Tank depuis 2017, qui a lieu à l’Hôtel des Invalides (Paris VII^e) le 03/10/2024.

« Les SHN Sportif(s) ou sportive(s) de haut niveau s’entrainent beaucoup plus que les joueurs professionnels de rugby par exemple, qui gagnent en moyenne 20 000 € par mois en Top 14 Première division française de rugby - 14 clubs quand les premiers sont contents s’ils atteignent ce montant en un an. On a eu cette idée de raconter cette histoire et à partir de là, le ministère du Travail nous a dégagé une enveloppe de 10 M€ pour financer autour de 500 parcours de vie pour des athlètes de haut niveau. Cela a permis d’accompagner finalement 655 sportifs dans des parcours choisis », indique Franck Leclerc.

« En 2024, l’Agence a mis 18 M€ pour accompagner les sportifs » (C. Callon, ANS)

• « Un petit rappel d’abord : la réussite des Jeux passait par la réussite des équipes de France. Il s’agissait de multiplier par deux le nombre de médailles. Je me souviens quand Claude Onesta nous a réunis fin 2017 - début 2018 pour nous annoncer qu’il acceptait le défi de maximiser le nombre de médailles à Paris en 2024. Pour obtenir des performances, notre leitmotiv a été d’identifier les freins en nous efforçant de trouver des solutions, d’enlever les obstacles.

• Le premier frein identifié, c’était l’éparpillement des moyens et leur manque de lisibilité. Nous avons analysé la concurrence en étudiant notamment ce que faisaient d’autres pays qui nous sont proches comme l’Allemagne, l’Italie ou le Royaume-Uni.

• Ensuite, nous avions une liste de 5 000 sportifs avec des champions olympiques, mais aussi des joueurs en devenir et des séniors dans des disciplines non-olympiques. Nous avons décidé de passer du prêt-à-porter à la haute couture en retenant 600 sportifs prioritaires et en envisageant pour chacun des solutions susceptibles d’éliminer tout frein.

• Nous avons aussi constaté que rien n’était coordonné au niveau des aides. Il y a l’Etat, les services déconcentrés, le Mouvement sportif, les collectivités territoriales, la Fondation du Sport Français, les partenaires privés, etc. Avec un tel système, les plus malins s’en sortent, mais les plus isolés se retrouvent sans rien. L’Agence a fait en sorte de mieux piloter tout ça, de mieux faire connaître, sur la base de sa liste de sportifs prioritaires. »

« Un guide “Athlètes et entreprises : partenaires gagnants” afin de présenter les avantages d’engager un sportif pour une entreprise »

• « Une enquête déclarative a montré que 40 % des athlètes français présents à Rio en 2016 vivaient sous le seuil de pauvreté. Ce chiffre nous a beaucoup perturbés. Nous avons donc travaillé et nous disant que l’objectif était d’avoir zéro athlète français sous le seuil de pauvreté en 2024, ce qui revient à leur assurer chacun au minimum 15 000 euros par an de revenus bruts. Ce chiffre montait à 40 000 € pour les sportifs potentiellement médaillables qui devaient se consacrer à 100 % à leurs performances sportives. Soit ils disposaient déjà de cette somme par un contrat professionnel et/ou un contrat d’image et on ne leur rajoutait rien, soit on les accompagnait en leur trouvant un emploi ou financièrement pour qu’ils atteignent ce montant.

• Nous avons d’abord mis en place les Maisons régionales de la performance pour que les sportifs disposent de structures de proximité. 68 % des athlètes présents à Rio en 2016 s’entraînaient en dehors des structures d’Etat. Cela nous a permis de nous rapprocher des sportifs, avec un accompagnement global de 3 M€ en 2024.

• Nous avons ensuite rassemblé tous les partenaires qui œuvraient au service des sportifs en essayant de les coordonner avec le ministère du Travail, le ministère de l’Education nationale, le ministère de l’Enseignement supérieur, l’AFDAS, l’APEC, France Travail, etc. Nous avons par exemple créé un guide “Athlètes et entreprises : partenaires gagnants” afin de présenter les avantages d’engager un sportif pour une entreprise. »

« En 2021, nous avons créé “l’emploi SHN” afin de permettre aux associations, essentiellement des clubs, d’embaucher des sportifs pour leur activité de sportif de haut niveau »

• « Dans nos conventions d’insertion professionnelle (CIP), nous avons aussi financé le manque à gagner des entreprises lié à l’absence des sportifs allant s’entraîner ou se rendant à des compétitions, via une envloppe de 3 M€ en 2024.

• En 2021, nous avons créé “l’emploi SHN Sportif(s) ou sportive(s) de haut niveau ” afin de permettre aux associations, essentiellement des clubs, d’embaucher des sportifs pour leur activité de sportif de haut niveau. Nous apportions ainsi une subvention fixée entre 15 et 25 000 € par emploi, soit un budget total de 4 M€ en 2024.

• Les aides personnalisées - aides sociales et aides à la parentalité essentiellement - représentent 8 M€ supplémentaires, dont 500 000 € sur l’aide à la formation. En 2024, l’Agence a mis 18 M€ sur tous ces accompagnements. En 2022, le ministère du Travail a également décidé d’accompagner le projet en mettant 10 M€ sur la formation et l’insertion professionnelle dans le cadre d’une convention avec le ministère des Sports et l’AFDAS. Cela nous a permis de reflécher certaines ressources ailleurs.

• Avec sa mission de coordination, l’Agence a fait le lien entre toutes les expertises qui peuvent accompagner les sportifs qui bénéficient désormais d’une meilleure visibilité, d’un meilleur accès à l’information. Cela se traduit par la plateforme france.sport ouverte en janvier 2024, ou par les cellules OFIRS dans chaque Maison régionale de la performance. C’est un véritable héritage des Jeux. »

Corinne Callon, conseillère Haute Performance au sein de l’Agence Nationale du Sport

Corinne Callon

• Conseillère Haute Performance @ Agence nationale du Sport (ANS)

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Parcours

Depuis 2019

Agence nationale du Sport (ANS)
Conseillère Haute Performance

Juillet 2013 - 2017

Fédération Française de Gymnastique (FFGym)
Directrice technique nationale

Septembre 2006 - juin 2013

Fédération Française de Gymnastique (FFGym)
Conseillère technique sportive

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Fiche n° 52334, créée le 18/09/2024 à 14:11 - MàJ le 03/10/2024 à 12:26

« Il y a une vraie diversité dans les formations choisies qui est rassurante par rapport à une époque où le sportif ne voulait pas sortir de sa bulle » (F. Leclerc, FNASS)

• « La FNASS est l’union des associations et syndicats de joueurs (UNFP Union Nationale des Footballeurs Professionnels , Provale Union des joueurs de rugby professionnels , SNB Syndicat National des Basketteurs , AJPH Association des Joueurs Professionnels de Handball , UNSHN Union Nationale des Sportifs de Haut Niveau , Prosmash Syndicat des joueuses et joueurs de volley professionnels en France , AFCC Association française des coureures cyclistes et UNCP Union Nationale des Cyclistes Professionnels ). Nous sommes un partenaire social, ce qui signifie que nous négocions la convention collective.

• Les SHN s’entrainent beaucoup plus que les joueurs professionnels de rugby par exemple, qui gagnent en moyenne 20 000 € par mois en Top 14 Première division française de rugby - 14 clubs quand les premiers sont contents s’ils atteignent 20 000 € par an. On a eu cette idée de raconter cette histoire et à partir de là, le ministère du Travail nous a dégagé une enveloppe de 10 M€ pour financer autour de 500 parcours de vie pour des athlètes de haut niveau. Cela a permis d’accompagner finalement 655 sportifs dans des parcours choisis. C’est important car souvent, quand des athlètes veulent se former, on leur impose le choix de la formation, qui , je cite “ne doit pas être un frein à la performance sportive.” Sauf qu’on tourne alors en rond. Notre système repose sur une mise en œuvre à la charge exclusive du sportif. Les Fédérations ont eu du mal à accepter cela au départ.

• 30 % de ces formations sont dirigées vers des écoles de commerce et de marketing, qui se sont complètement adaptées à la vie de sportif, avec notamment la possibilité de l’e-learning pour des sportifs qui font parfois le tour du monde. 30 % concernent plutôt des formations proches du milieu du sport, 15 % vers des métiers de la santé, 10 % sur des diplômes d’ingénieur. Il y a une vraie diversité qui est rassurante par rapport à une époque où le sportif ne voulait pas sortir de sa bulle.

• Nos membres vont voir des sportifs de plus en plus jeunes pour leur faire prendre conscience de cette nécessité de se former. »

Franck Leclerc, directeur de la FNASS

Franck Leclerc

• Directeur @ FNASS

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Parcours

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FNASS
Directeur

2008 - 2018

Association des Joueurs Professionnels de Handball (AJPH)
Directeur

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Fiche n° 3933, créée le 21/05/2014 à 11:32 - MàJ le 07/10/2024 à 17:07