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Leaders 2019 : « Le défi ? Réduire notre dépendance envers les droits TV » (P. Barber, Brighton & HA FC)

Paris - Publié le lundi 14 octobre 2019 à 12 h 00 - n° 164580 « L’un des défis pour nous, en tant que club de Premier LeaguePremier LeagueLigue professionnelle qui gère la Premier League, la 1ère division professionnelle anglaise (20 clubs)., est de réussir à développer tous les domaines de notre activité sans rester dépendants des droits TV » déclare Paul Barber, directeur général du Brighton & Hove Albion FCBrighton & Hove Albion FC, lors de l'édition 2019 du cycle de conférences de la Leaders Week au Twickenham Stadium de Londres (ENG), le 09/10/2019.

« Les fans de football ne sont pas particulièrement accueillants envers les supporters du club visiteur. La communauté du football protège ses supporters avec raison et leur offre logiquement les meilleurs avantages possibles. Vous devez pourtant penser que vous fournissez également 3 000 sièges aux visiteurs. Vous avez alors le choix : rendre leur environnement hostile et voir quelle sera leur réaction, ou essayer de changer cette dynamique et profiter de ces 3 000 spectateurs car ces visiteurs représentent une opportunité de générer des revenus supplémentaires », ajoute le dirigeant.  

« Notre attitude est la suivante : nous avons 3 000 visiteurs que nous traiterons bien en dehors du terrain. Si les visiteurs retrouvent chez vous leurs habitudes de consommation, leur nourriture par exemple, ils seront plus susceptibles de consommer dans votre enceinte. Si vous leur donnez cette possibilité, que vous vendez aussi leur produits dérivés et que vous montrez les meilleurs moments de leurs matches plutôt que les vôtres, vous allez également réduire le risque d’hostilité de ces groupes de supporters », poursuit Paul Barber.
Paul Barber - © Leaders
  • Brighton & Hove Albion FC a rejoint la Premier League lors de la saison 2017-18.
  • Le club a terminé à la dix-septième place du Championnat d’Angleterre 2018-19 avec 36 points (9 victoires, 9 nuls et 20 défaites).

American Express Community Stadium - © Brighton & Hove Albion FC

« De petites choses qui font la différence et aident notre club à générer les revenus qui nous permettent d'être compétitifs » (P. Barber, Brighton et Hove Albion)

  • «  Brighton & Hove Albion FC - © Brighton & Hove Albion FC Ces 3 000 personnes dans notre cas représentent 10 % de notre stade (American Express Community Stadium d’une capacité de 30 750 personnes), et nous voulons qu’ils dépensent chez nous, qu’ils traitent bien nos fans, qu’ils respectent le stade, notre propriété, ce qui peut permettre de réduire nos coûts d’entretien.
  • L’attitude que nous avons est un peu différente des autres clubs de Premier League, mais pour nous cela fonctionne. Nous occuper aussi des fans visiteurs est une réussite pour nous.
  • Nous pensons également au coût du voyage, et pas uniquement pour nos fans qui évoluent à domicile. Ainsi, en tant que visiteur, dès que vous entrez dans une zone définie, proche du stade, nous nous occupons de votre voyage.
  • Ce sont de petites choses mais elles font la différence et aident notre club à générer les revenus qui nous permettent d'être compétitifs. »

« Maximiser notre propre base de supporters et nos propres revenus, développer le club de manière durable et judicieuse »

  • Leaders 2019 - © Leaders « Nous savons où nous situer. Nous ne sommes pas Manchester United FCManchester United FC, nous n’allons pas être un Liverpool FCLiverpool FC, mais nous devons dominer la côte sud de l’Angleterre avant de nous soucier du reste du monde.
  • Nous devons maximiser notre propre base de supporters et nos propres revenus, et développer le club de manière durable et judicieuse avant de passer au niveau supérieur.
  • Pour nous, rester en Premier League est très important. Atteindre régulièrement le Top 10 de la Premier League est notre objectif, mais ce serait un grand saut dans l’histoire de notre club si nous pouvions le faire. »

    Paul Barber, directeur général de Brighton & Hove Albion, le 09/10/2019

Paul Barber

Fiche n° 36678, créée le 10/10/19 à 10:56 - MàJ le 10/10/19 à 11:40

Paul Barber



Parcours Depuis Jusqu'à
Brighton & Hove Albion FC
Chief executive and deputy chairman Novembre 2018 Aujourd'hui
Novembre 2018 Aujourd'hui
The Football Association
Council Member Juin 2018 Aujourd'hui
Juin 2018 Aujourd'hui
Brighton & Hove Albion FC
Chief Executive Mai 2012 Aujourd'hui
Mai 2012 Aujourd'hui
The Football Association
Council Member Juillet 2016 à Juillet 2017
Juillet 2016 Juillet 2017
English Football League
Non Executive Director Juin 2015 à Juin 2017
Juin 2015 Juin 2017
Vancouver Whitecaps FC
CEO Février 2010 à Mai 2012
Février 2010 Mai 2012
Tottenham Hotspur FC
Non Executive Director Février 2010 à Août 2010
Février 2010 Août 2010
Tottenham Hotspur FC
Executive Director Mars 2005 à Février 2010
Mars 2005 Février 2010
The Football Association
Director of Marketing and Communications 2000 à 2004
2000 2004

Brighton & Hove Albion FC

Fiche n° 5027, créée le 15/05/17 à 03:20 - MàJ le 11/10/19 à 16:13

Brighton & Hove Albion FC

Activité : club de football professionnel anglais


Partenaires majeurs :
American Express (services de paiement) : naming stade et centre d’entraînement, sponsor maillot principal, jusqu’en 2030-31
Nike (équipementier) : 2014-2022
JD Sports (distribution d’articles de sport) : sponsor manche 2017-2020


Partenaires officiels :
• Betway
(Paris sportifs)
• Monster Engery (boisson énergisante)
• Heineken (bière)
• Harvey’s brewery (bière)
SnickersUK.com (distrubuteur de tenues de travail)
• Southern Water (eau)

Sponsors officiels :
• City Sprint
(logistique)
• Brighton Tools and Fixings
• Porsche Mid Sussex (concession automobile)
• Oliver & Graimes (communication)
• Focus Group (Telecoms & IT )
• MDJ Light Brothers (gestion des déchets)
• Parker Building Supplies
• Mexmast (matériel de chantier)
• Network my Club (hospitalité)
• Hanover Displays (composants électroniques)



Brighton & Hove Albion FC
Village Way
BN1 9BL Brighton - ROYAUME-UNI
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Fin
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