La saison 2018-19 a été très éprouvante pour le club. Quel bilan en tirez-vous, alors que le DFCO participe à une 4^e saison consécutive en Ligue 1 en 2019-20 ?

On avait voulu, avec Olivier Dall’Oglio [alors entraîneur du club], garder notre effectif, suite à la 11^e place obtenue en Championnat la saison précédente. On a fait ce choix qui n’a pas été concluant puisque certains joueurs avaient quand même des envies de départ. Ils sont restés et en ont fait, pour la plupart, un petit peu moins, ce qui ne pardonne pas en Ligue 1.

Nos trois victoires du début de saison ont été l’arbre qui cachait la forêt. Deux d’entre elles étaient même imméritées. On a ensuite enchaîné une série de défaites et on a eu du mal à redresser la pente. On a retrouvé un peu plus d’allant en deuxième partie de saison, mais on revient de nulle part en s’étant maintenu avec 34 points. Comme quoi, dans la vie, il faut toujours y croire. Notre bonne étoile nous a accompagnés.

En barrage, il y avait 80 ou 90 % de la France qui voulait voir monter le RC Lens Activité : club de football professionnel français Partenaires principaux : • Puma (équipementier) : depuis 2021-22 • Auchan (distribution) : sponsor maillot principal, 2016-2027• Winamax… (Domino’s Ligue 2 Deuxième division française (20 clubs) ; contrat de sponsoring titre avec Domino’s Pizza France pour 2016-2020 ), ce que je peux comprendre, vu l’engouement du public et l’histoire de ce club. Mais on ne devait pas gâcher cette chance d’avoir été jusqu’au barrage et on a réussi. Mais j’ai eu du mal à m’en remettre, même une fois le maintien acquis.

Qu’avez-vous changé à l’inter-saison pour ne pas revivre un exercice aussi pénible ?

Le changement de coach est très important car Antoine (Kombouaré) n’a pas souhaité continuer. Il y a donc un nouvel entraîneur, Stéphane Jobard, qui connait bien le club. On fait revenir quelqu’un du cru, qui a fait toute sa carrière ici, qui a été un joueur emblématique, capitaine, qui a passé son diplôme avec le DFCO, et qui est parti à Marseille Activité : club de football professionnel français Partenaires majeurs : • CMA CGM (armateur de porte-conteneurs) : sponsor maillot principal, 2023-2025 • Puma (équipementier) … pour vivre une autre expérience. C’est un gros changement car il a d’autres méthodes de travail.

Quant à l’effectif, on souhaitait, avec mon directeur général Olivier Cloarec, faire en sorte qu’il soit plus restreint. Plus de qualité, moins de quantité, en intégrant plus de jeunes de notre centre de formation dont la qualité augmente.

On commence à attirer des joueurs qui étaient auparavant plus tentés de rejoindre de grands clubs comme l’Olympique Lyonnais Activité : club professionnel français (sections masculine et féminine) Partenaires premium : • adidas (équipementier), 2010-2029 (11 M€ par an sur 2020-2025) • Fly Emirates (compagnie… ou l’AS Saint-Etienne Activité : club de football professionnel français Partenaires majeurs : • Hummel (équipementier) : 2022-2027 Partenaires officiels :• ZeBet (paris sportifs) : sponsor dos de maillot (bas)… . On commence à récupérer des jeunes car ils savent qu’à Dijon, ils pourront jouer en pro plus facilement.

Quel sont les objectifs du club pour 2019-20 ?

L’objectif du club, c’est d’être le plus haut possible partout. L’année dernière, les filles ont réussi à obtenir le maintien avec beaucoup de mérite, ce qui n’était pas chose aisée. Nos équipes de jeunes ont toutes super bien tourné, ce qui prouve la grande qualité de nos éducateurs. Les U17, les U19 et la réserve ont fini en haut du classement.

Quant à l’équipe première, qui est la locomotive, le fait qu’elle reste en Ligue 1 permet de faire grandir le club. Il faut donc qu’elle se maintienne le plus tôt possible pour que la situation soit la moins stressante possible pour tout le monde. Quand je vois les commentaires de la saison dernière, je dis aux gens qu’on souffre autant voire plus qu’eux, car on travaille pour le club au quotidien. On fait tous, administratifs, sportifs, bénévoles, ce qu’il faut pour maintenir le club au plus haut niveau et faire en sorte de ne pas reproduire les mêmes erreurs pour retrouver une certaine dynamique.

Malgré les mauvais résultats, nous avons augmenté le taux de fréquentation du Stade Gaston-Gérard la saison dernière, en passant de 12 600 à 13 200 spectateurs de moyenne par match. Cela signifie qu’il y a un véritable engouement. On remarque aussi qu’on attire des gens qui viennent de plus en plus loin. Certains viennent régulièrement de Besançon (Doubs), mais aussi de Belfort (Territoire de Belfort), Chalon-sur-Saône ou Mâcon (Saône-et-Loire). Ça fait chaud au cœur et on fait tout pour bien les accueillir.

Le Dijon FCO affiche le 15^e budget de Ligue 1 (38 M€) en 2019-20. Quelle est l’ambition d’un club de votre dimension à long terme ?

L’ambition à long terme est de se maintenir en Ligue 1 afin de continuer à développer nos infrastructures. Au mois de décembre 2020, on devrait pouvoir inaugurer notre centre d’entraînement dédié au groupe pro et en 2021 le nouveau centre de formation, au même endroit. Ce sont des choses très importantes car elles restent. On se rend compte qu’aujourd’hui, nos infrastructures sont un peu obsolètes et que quand on veut attirer de grands joueurs, il faut avoir les installations qui vont bien pour proposer les meilleures conditions d’entraînement.

Si on me dit que le DFCO va rester les 15 ou 20 prochaines années en Ligue 1, ça me va parfaitement. C’est déjà exceptionnel pour une métropole de 220 000 habitants d’avoir un club à ce niveau. Beaucoup de villes souhaiteraient être à notre place. Il faut se rendre compte de la chance qu’on peut avoir, du travail qui est fait. On est un club qui tient la route, rentable, qui a toujours reçu les félicitations de la DNCG Direction Nationale du Contrôle de Gestion . Une entreprise qui se développe doit être rentable. L’argent est sans cesse réinvesti pour le club et on en met toujours de côté pour pouvoir passer les moments difficiles s’ils arrivent.

Ligue 1 Conforama 1ère division française de football professionnel (20 clubs). Conforama (distribution d’ameublement et électroménager), partenaire naming 2017-2020 (7 M€ par saison). 2019-20 : le Dijon FCO lanterne rouge avec 0 point après 4 journées

En octobre 2017, vous démarriez une 2^e saison consécutive dans l’élite et vous disiez alors que le DFCO était un club de Ligue 2 qui jouait en Ligue 1 ? Les choses ont-elles changé depuis ?

Pour moi, même si on attaque la 4^e saison de suite en Ligue 1, je rappelle que j’ai été président du DFCO en Ligue 2 pendant quatre ans. C’est vrai que si on arrive à se maintenir cette saison, on deviendra un peu plus un club de Ligue 1. Mais de la 10^e place à la 20^e place en Ligue 1 et de la 1^ère à la 5^e ou 6^e place du championnat de Ligue 2, tous les clubs se valent. Le véritable écart, c’est entre les premiers de Ligue 1 et le 10^e.

Il y a eu de belles surprises la saison dernière et je suis très content pour les présidents de Reims ou de Nîmes par exemple. Je ne suis pas jaloux car je sais le travail et la souffrance que cela implique, et le bonheur que cela génère quand il y a des victoires.

Vous avez rappelé l’affluence en hausse à Gaston-Gérard en 2018-19 en dépit des mauvais résultats du club. Vous avez un petit stade que vous parvenez à bien remplir. Quelle est aujourd’hui votre marge de manœuvre pour améliorer vos revenus billetterie et matchday ?

On vient d’internaliser nos buvettes pour améliorer le réceptif. Ce n’est pas pour nous vanter, mais le Dijon FCO est celui qui a un des meilleurs réceptifs de Ligue 1. C’est ce que tous les gens nous disent, tous les partenaires, mais aussi mes collègues présidents.

On a des niveaux de prestation qui sont très importants pour les partenaires notamment, avec un restaurant étoilé par exemple. Ils sont très contents et c’est important car quand on invite des clients, il y a certes le match de foot, mais aussi derrière une soirée et on travaille beaucoup là-dessus.

C’est aussi pour cela que beaucoup de monde vient, avec beaucoup de familles et de plus en plus de femmes qui accompagnent leurs maris et se prennent aussi au jeu. Quand on est proche des gens, et c’est aussi le cas des joueurs avec les supporters, on crée un état d’esprit. Les gens nous suivent et ont plaisir à venir au stade. On à 6 000 abonnés cette saison, contre 5 900 la saison dernière.

Quel regard portez-vous sur l’arrivée d’investisseurs étrangers en Ligue 1, à l’image du groupe britannique Ineos qui vient de reprendre l’OGC Nice ?

J’ai l’impression que dans quelques années, on sera l’un des derniers clubs régionaux appartenant à des chefs d’entreprise locaux. Cela fait partie de l’évolution du football. Il faut faire attention que les investisseurs pérennisent les clubs au plus haut niveau. A Dijon, on a la chance d’avoir un maire [François Rebsamen] qui aime le football et qui sait toute l’importance que cela a dans le rayonnement de sa ville. Il nous aide beaucoup, comme il le fait aussi pour les autres sports.

Mais j’ai bien peur que certains investisseurs, comme des fonds de pension, viennent surtout pour faire du business. Avec les droits TV qui vont augmenter en 2020-21, il y a un effet d’aubaine et d’opportunité que certains feront valoir quand il s’agira d’encaisser une plus-value en vendant leur club. Je ne vise personne et je souhaite que les clubs se développent. Mais dans un club comme Dijon, il y a des limites et des seuils qu’on ne pourra jamais atteindre, à moins qu’un jour on décide de céder le club à des investisseurs souhaitant mettre beaucoup d’argent.

Les Américains sont venus à Bordeaux pour le football, mais pas seulement. En Bourgogne aussi, on a le football, mais aussi pleins d’autres atouts. Beaucoup d’étrangers viennent à Dijon pour la ville et le vignoble. C’est une région très attractive.

Les droits TV de la Ligue 1 vont considérablement augmenter, vous l’avez dit, à compter de la saison 2020-21. Est-ce l’année ou jamais pour se maintenir et pouvoir en profiter ?

Je ne sais pas si c’est l’année ou jamais, mais on s’aperçoit que c’est la course à l’armement. Au niveau du mercato, c’est de plus en plus compliqué pour tout le monde. On met de plus en plus de temps à clôturer les dossiers et les prix ne cessent de monter, les transferts comme les salaires des joueurs. Un joueur qui valait 20 ou 30 000 € il y a quelques années vaut aujourd’hui plutôt 50 ou 60 000. A nous d’être malins pour pouvoir recruter au meilleur « rapport qualité-prix ».

Cette nouvelle manne financière va creuser l’écart entre la Ligue 1 et la Ligue 2, même si les droits de celle-ci ont aussi été revalorisés. Il faut que la Ligue 2 et le National puissent vivre aussi, surtout si on veut avoir des joueurs qui s’y aguerrissent avant d’éclore au plus haut niveau.

A Dijon, nous ne mettrons pas tout cet argent dans les joueurs. Si on se maintient, on en profitera pour continuer à développer les infrastructures, notamment une dernière tribune du stade, et renforcer le management ou la partie administrative.

La flambée des salaires des joueurs semble toutefois inévitable…

L’inflation des droits TV ne va évidemment pas provoquer la baisse de la rémunération des joueurs qui en récoltent les fruits. C’est d’autant plus compliqué pour nous en France, quand on voit ce qu’on paie par rapport aux autres pays européens comme l’Espagne, l’Italie ou l’Angleterre en matière de taxes, de charges sociales et d’impôts.

Mediapro Activité : groupe audiovisuel (contenus, droits audiovisuels, services audiovisuels et digital & eSport) Création : 1994 Sièges sociaux : Barcelone et Madrid Zone géographique : 30… a désigné cet été son directeur général en la personne de Julien Bergeaud. Etes-vous rassuré de voir les choses prendre forme, alors que plusieurs présidents de clubs s’étaient montrés sceptiques face aux délais à tenir pour monter la nouvelle chaîne du football français ?

Il y a eu un appel d’offres, un résultat, et je fais confiance aux instances. Il ne faut pas s’enflammer, mais il n’y a aucune raison que cela ne fonctionne pas. On a affaire à des spécialistes et j’ai toute confiance pour que les choses se mettent en place le mieux possible.

De toute façon, s’il y avait un clash, tout le monde en subirait les conséquences. Il ne faut selon moi pas trop anticiper pour le moment, ne pas faire comme certains clubs, et agir avec l’argent qu’on a.

Olivier Delcourt

• Président @ Dijon FCO (DFCO)

• Président @ Dijonnaise de Voies Ferrées

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Parcours

Depuis mai 2012

Dijon FCO (DFCO)
Président

Depuis avril 1992

Dijonnaise de Voies Ferrées
Président

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Fiche n° 1926, créée le 12/02/2014 à 16:14 - MàJ le 13/10/2017 à 11:11

Dijon FCO (DFCO)

Activité  : club de football professionnel français

Partenaires principaux :
• Roger Martin (BTP) : sponsor maillot principal
• Lotto (équipementier) : depuis 2016-17
• Suez (environnement) : sponsor pocket gauche
• DVF (entretien des voies ferrées) : sponsor pocket droite
• Les Constructeurs Réunis (LCR, immobilier) : sponsor manche
• Doras (matériaux de construction et outillage) : sponsor dos de maillot
• dalkia (services énergétiques) : sponsor arrière short
• Just Dijon (tourisme)
• Caisse d'Épargne Bourgogne-Franche Comté (banque) : sponsor chaussettes et naming tribune Est, depuis février 2016, jusqu’en 2024-25

Naming des tribunes du stade Gaston-Gérard :
• Tribune Nord : IPS (sécurité, incendie)
• Tribune Sud : Rougeot (travaux publics)
• Tribune Est : Caisse d’Épargne Bourgogne Franche-Comté (banque)
• Tribune Ouest : Doras (matériaux de construction et outillage)

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Catégorie : Clubs Professionnels

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Adresse du siège

17 rue du Stade
21000 Dijon France

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Fiche n° 1010, créée le 06/02/2014 à 18:33 - MàJ le 19/10/2020 à 10:11